Stejná osa jako nahoře — takhle vypadá v praxi.
Změříme, kde tým je, a společně nastavíme cíle. Bez výchozího bodu se posun nepozná.
Program neskládáme ze šablony. Témata a jejich pořadí vycházejí z toho, co ukázala vstupní analýza.
Mezi setkáními sbíráme, vizualizujeme a interpretujeme data — a program podle nich za běhu upravujeme.
Posun k cílům sledujete průběžně, ne až na konci. A z posledních dat je vidět i to, na čem má smysl pokračovat.
pozn. wireframu: kroky 02–03 se v grafice propojí zpětnou šipkou (smyčka — data průběžně mění obsah)
Workshopy, koučink, práce s návyky. Živá práce s týmem — tu žádná technologie nenahradí.
Průběžný sběr, vyhodnocení, srozumitelné výstupy. Bez papírování pro tým.
Administrativu nese AI. Rozhoduje vždycky člověk.
Školení dává impulz, data ho drží ve směru. Teprve dohromady mění chování.
Pracujeme s malými týmy. O to víc záleží na tom, jak se s odpověďmi zachází.
Individuální odpovědi nikdy nevidí nadřízený. Pracujeme s celkem, ne s jednotlivci.
V malém týmu neslibujeme nemožné. Řekneme přesně, co zaručit umíme — a co ne.
AI data zpracovává a připravuje podklady. Výklad a další kroky jsou vždycky lidské rozhodnutí.
Přes deset let vedl rozvoj a vzdělávání manažerských týmů v bankovnictví — workshopy, koučink, zpětná vazba. V místnosti je on.
pracovní draft — fakta dodá Martin (3–5 bodů)Staví měřicí a analytickou vrstvu programu — sběr dat, jejich vyhodnocení a srozumitelné výstupy. V pozadí je on.
pracovní draft — fakta dodá Martin (3–5 bodů)Rozvoj týmu se nemá odhadovat, ale sledovat. Proto spojujeme řemeslo kouče s daty — jedno bez druhého nestačí.